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      1月17日，為進(jìn)一步強(qiáng)化各子公司安全生產(chǎn)管理工作，壓實(shí)建設(shè)單位首要安全責(zé)任，物流公司召開了子企業(yè)安全生產(chǎn)專題匯報會議，對新一年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再安排、再部署。

      會上，各子企業(yè)對本單位的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、2023年建設(shè)生產(chǎn)任務(wù)、涉安風(fēng)險點(diǎn)和安全管控措施等方面進(jìn)行了深入剖析和交流，公司常務(wù)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)郄兵輝對各單位的匯報情況逐一進(jìn)行了分析指導(dǎo)，對存在的問題提出了整改意見，指出，安全生產(chǎn)是項(xiàng)目建設(shè)的生命線，也是各項(xiàng)工作的重中之重，各子公司要清醒認(rèn)識當(dāng)前安全形勢仍然嚴(yán)峻復(fù)雜，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

      郄兵輝對新一年的安全生產(chǎn)工作強(qiáng)調(diào)了以下四點(diǎn)重要內(nèi)容：一是各單位要壓實(shí)壓緊安全生產(chǎn)責(zé)任，抓牢抓細(xì)防范措施，明確監(jiān)管職責(zé)，做到“八個必須”；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)組織部署，對液氨設(shè)備規(guī)范操作、高空作業(yè)人員安全保障、車輛穩(wěn)定運(yùn)行等存在安全隱患或危險性較大的項(xiàng)目領(lǐng)域進(jìn)行排查，結(jié)合整改問題清單逐條落實(shí)，做到立行立改，整改到位；三是要健全完善應(yīng)急預(yù)案體系，增強(qiáng)預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，結(jié)合在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的實(shí)際問題咨詢相關(guān)專家機(jī)構(gòu)，著力解決自身查不出或解決不了的難點(diǎn)難題；四是要加強(qiáng)安全員隊(duì)伍建設(shè)，各子企業(yè)要明確一名專兼職安全員，定期開展思想教育學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)管理工作順利推進(jìn)。

       公司各子企業(yè)和安全管理部相關(guān)人員參加此次會議。