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      9月19日，為推動公司經營管理隊伍市場化、職業化、專業化進程，有效調動經營團隊的積極性和創造性，充分激發企業內生動力和創造力，物流公司黨委結合“解放思想、奮發進取”大討論活動，召開了選聘職業經理人工作專題會議，黨委班子和相關部門以深入推進市場化選聘職業經理人工作為契機，重點圍繞“六個意識不強”展開了“大討論”。

      物流公司黨委高度重視職業經理人選聘和管理工作，會議聽取了公司人力資源部（黨委組織部）關于井儲公司招聘職業經理人的實施方案專題匯報。物流公司黨委副書記、總經理喬存學指出，公開選聘井儲公司職業經理人是物流公司深化國有企業改革，增強公司影響力、市場競爭力和抗風險能力的重要舉措，事關井儲公司和物流公司規劃發展大計，物流公司要在集團公司現有職業經理人選聘制度的基礎上，不斷解放思想，跳出思維定勢，樹立市場思維，提高擔當和實干意識，以高度的責任感和使命感做好物流公司職業經理人選聘工作。

      會議結合《公開選聘井儲公司職業經理人實施方案》進行了熱烈討論，與會人員對《方案》提出了修改意見，并就下一階段物流公司職業經理人選聘和管理工作指明了方向。物流公司黨委書記、董事長李占國強調，要聚焦“身份市場化、管理契約化”的原則，堅持“三個導向”，做好職業經理人選聘和管理工作。一是堅持市場導向。以市場化、職業化、專業化為用人導向，統一競聘條件，拓寬來源渠道。同時，鼓勵公司內部優秀人才毛遂自薦、揭榜掛帥；二是堅持業績導向。用好考核“指揮棒”，確定以利潤總額、營業收入為核心的經營業績考核指標，實行差異化考核，充分傳導業績壓力，突出硬指標約束和考核結果剛性兌現，引導職業經理人“摸高”挑戰更高績效；三是堅持激勵導向。探索市場化薪酬分配機制，明確“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”的薪酬理念，試行薪酬上有封頂、下不兜底和超額利潤分享等激勵政策；建立“重業績、講回報、強激勵、硬約束”的薪酬管理機制，調動職業經理人創業干事熱情，推動職業經理人與企業風險共擔、利益共享、價值共創。

      會議強調，要堅持把解放思想大討論作為推動物流公司發展的動力源泉，以思想大解放、觀念大轉變、境界大提升，帶動制度大創新、力量大凝聚，引導激勵廣大干部切實增強爬坡過坎的壓力感、奮勇向前的使命感、干事創業的責任感，以新氣象、新擔當、新作為推動物流公司實現再蛻變、再跨越。